3月16日下午,沈陽(yáng)徳孚潤(rùn)滑油制造有限公司總經(jīng)理攜全體中層領(lǐng)導(dǎo),及2010年獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。公司孫總經(jīng)理宏觀地分析了2011年國(guó)際、國(guó)內(nèi)的大形勢(shì),國(guó)際上占全球石油生產(chǎn)總量20%的產(chǎn)油大國(guó)利比亞的政局動(dòng)蕩,已經(jīng)使國(guó)際油價(jià)一路飛漲,中東產(chǎn)油大國(guó)沙特阿拉伯的股指暴跌,使這種暴漲的局勢(shì)雪上加霜。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,中石油、中石化兩大集團(tuán)聯(lián)手控制潤(rùn)滑油系統(tǒng)外銷量,大慶、大連、撫順、錦西等東北大型煉油基地的減產(chǎn)、停產(chǎn)、搬遷、檢修,造成原料油資源緊張,供應(yīng)不及時(shí),大大地沖擊了潤(rùn)滑油行業(yè),小型潤(rùn)滑油的生產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。許多潤(rùn)滑油企業(yè)舉步維艱。
面對(duì)困境,孫總經(jīng)理以著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員山本田一憑智慧贏得冠軍將40公里賽程分解為小目標(biāo)并取得勝利的故事為例,告誡大家:我們做事情之所以會(huì)半途而廢,往往不是因?yàn)殡y度較大,而是覺(jué)得成功離我們太遠(yuǎn)。因此,要學(xué)會(huì)將“一個(gè)億”的目標(biāo)分解下來(lái),個(gè)個(gè)擊破?!?b>狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝,智者相逢先者勝”。誰(shuí)能搶在時(shí)間的前面,誰(shuí)將獲得最后的勝利。全體員工一定要團(tuán)結(jié)一心,同舟共濟(jì),要求銷售部要重新發(fā)揚(yáng)勤勞拼搏的精神一心一意做市場(chǎng),穩(wěn)步大膽的“沖出去”;要求各系統(tǒng)的管理人員要緊跟公司戰(zhàn)略,勇于突破,相互之間勤溝通,發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)并使之?dāng)U大化,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,將公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)步推動(dòng)下去。
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東北地區(qū)大型工業(yè)潤(rùn)滑油生產(chǎn)研發(fā)基地之一。
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